合同散在聊天记录里
版本、金额、开票条件和关键约定没有统一入口，临到验收才开始翻记录。
→FOR 1—5 PERSON AI, SOFTWARE & DIGITAL TEAMS
项目接得越来越多，合同、验收和尾款却总是没人盯？
OCENZO帮你接住技术项目的商务后台：合同建档、节点跟进、需求变更留痕、验收推进和回款提醒。 你继续负责技术与成交，我们负责不让项目卡在最后一步。
标准服务¥2,980起无需先招聘一名全职项目运营人员
少漏节点重要事项不再只靠记忆
少扯皮需求与确认过程留痕
走到回款从签约持续跟到闭环
PROJECT OPERATIONS MAPTRACKING
OPROJECT
CLOSED LOOP
签约CLOSED LOOP
CONTRACT变更
CHANGE回款
PAYMENT验收
ACCEPTANCE
一处看全ONE VIEW
风险提前ON TRACK
关键留痕RECORDED
TECHNICAL DELIVERY NEEDS A BUSINESS BACKEND.
技术做完，不等于项目结束。真正的闭环，是验收完成、尾款到账、资料可交接。
Operated with Systems. Accountable by Design.DOES THIS SOUND FAMILIAR?
真正拖住小团队的，
常常不是技术。
很多技术团队有能力交付，却没有人持续接住成交之后的商务事项。问题不是少一张表，而是少一个把事情跟到底的人。
需求一直增加，却没有留痕
客户在群里临时加需求，技术先做了，范围、费用和交付时间却没有同步确认。
→项目做完了，验收迟迟不动
材料、确认人和验收节点没人持续推进，技术完成不等于项目真正结束。
→尾款到了日期，才想起来跟
应收节点靠负责人记忆，忙起来就被新项目覆盖，现金流被无声拖慢。
→01
WHAT OCENZO ACTUALLY DOES
从合同进入，
一直协同到验收和尾款。
不替代技术交付，不越权替客户做决策。我们专门处理那些重复、琐碎、需要持续跟进，却会直接影响项目闭环的工作。
CONTRACT FILE
合同建档
统一记录合同版本、项目金额、付款条件、开票要求、关键联系人和双方责任。CHANGE LOG
需求变更留痕
把口头和群聊变更转成可确认记录，标明范围、成本、工期和责任影响。MILESTONE MAP
节点与风险跟进
拆解资料、开发、测试、交付、验收和回款节点，持续提示卡点与责任人。ACCEPTANCE DESK
验收推进
提前整理验收条件、交付证据和待确认事项，避免项目完成后长期悬空。RECEIVABLES
回款协同
建立应收计划，按约定提醒并记录进展；不代收资金，也不作回款保证。WEEKLY REVIEW
周报与复盘
输出本周进度、风险、待确认事项和下周动作，让负责人一眼掌握全局。VISIBLE VALUE, EVERY WEEK
托管不是“帮你盯一下”，
而是持续交付看得见的结果。
后台搭建解决“从无到有”，持续托管解决“有人维护、有人推进、有人复盘”。每周都应该知道服务具体做了什么。
每周风险清单
哪些节点将逾期、卡在哪里、下一步需要谁确认。
需求变更记录
新增了什么、影响什么、是否已经书面确认。
验收证据目录
交付材料、确认记录与验收条件统一归档。
应收推进状态
哪笔款何时到期、已沟通几次、当前下一步是什么。
CLIENT FIT
不是所有技术团队，
都需要购买托管。
只有当后台混乱已经消耗负责人时间、影响项目推进或收入闭环，这项服务才有购买价值。OCENZO会先判断，再建议方案。
暂时不建议购买只有一两个简单项目、自己能够轻松管理，或者当前收入不足以覆盖服务成本时，先用基础模板更合适。
你是1—5人的技术服务团队
提供AI、软件、数据、数字化或其他技术项目服务，核心成员主要负责技术与成交。
你正在同时推进多个项目
合同、需求、交付、验收与回款开始互相挤占，负责人每天频繁切换。
后台问题已经影响收入闭环
不是单纯觉得忙，而是出现节点遗漏、需求扯皮、验收拖延或尾款推进困难。
你愿意按流程提供真实信息
能够确认服务边界、提供必要资料，并为关键事项指定最终决策人。
SIMULATED SCENARIO模拟服务场景 · 非真实客户成果
一个三人软件团队，同时推进四个项目
技术问题都能解决，负责人却每天在找合同、确认变更、催验收和盯尾款。
合同统一建档变更书面确认每周风险清单验收证据归档应收节点推进
OCENZO解决的，就是技术团队成交以后，没有人持续负责的那部分工作。实际服务内容与结果以双方确认范围和项目情况为准。REFERENCE PRICING
公开价格门槛，
保留真实工作量的调整空间。
以下是标准服务参考价格。最终费用根据在执行项目数量、项目周期、合同与变更数量、沟通频次及授权范围确定。
BACKEND SETUP
技术业务后台搭建
¥2,980/ 次
适合已有项目，但合同、节点和资料还没有统一管理方式的团队。
- 标准范围内一次性搭建
- 合同与项目台账
- 关键节点与应收计划
- 交付说明与使用指导
MONTHLY OPERATIONS
技术项目运营托管
¥3,980/ 月起
适合项目持续发生，需要有人稳定更新、提醒、跟进和复盘的团队。
- 建议至少合作3个月
- 托管前完成后台搭建
- 固定频次同步与风险清单
- 历史资料复杂时接管费另评估
PROJECT SUPPORT
重点项目全周期协同
¥4,980/ 项目起
适合单个金额较高、周期较长、参与人较多或验收要求复杂的项目。
- 从签约跟到验收与尾款
- 项目专属节点地图
- 需求变更与证据留存
- 项目结束复盘与交接
CUSTOM DESK
定制商务后台
评估后报价
适合多主体、多团队或服务边界明显超出标准范围的业务。
- 先完成适配评估
- 明确项目数量与授权范围
- 确认响应频次与工作上限
- 出具书面服务确认单
正式合作前，OCENZO会完成适配评估并出具服务确认单。超出约定范围的工作先说明影响、确认价格，不产生未确认费用。
WHY TRUST OCENZO
不是让你“相信我们”，
而是让合作能核实、能检查、能退出。
客户交出的可能是合同、客户信息与回款节点。真正的信任不靠“专业可靠”四个字，而靠清楚的身份、权限、记录和退出机制。
身份可核实
签约、收款与开票主体一致展示，正式合作使用服务协议和服务确认单。
先评估再合作
先判断是否适合、再写清范围与价格；不适合购买时会直接说明。
权限保持最小
不保管核心密码，不接管客户资金，默认不进入源代码与生产环境。
关键操作留痕
授权、变更、对外沟通与关键确认尽量书面化，重要节点可追溯。
资料可以带走
合作期间台账可查看、可导出；结束后按约定交接、撤权与删除。
案例必须授权
未经客户单独书面同意，不公开客户名称、数据、合同或所谓匿名案例。
HOW IT WORKS
先评估，再确认范围。
先签约付款，再开始接管。
15分钟适配评估
了解业务类型、在执行项目、合同与回款节点，先判断问题是否值得购买服务。
确认范围与价格
明确项目数量、沟通频次、响应时间、授权范围、工作上限与超额规则。
签约付款后开始
签署服务协议与服务确认单，再按最小必要原则接收资料和权限。
建立或接管后台
整理合同、项目、需求变更、验收和应收信息，形成统一工作入口。
持续同步与复盘
按约定输出风险清单、推进记录和月度复盘；合作结束时完成交接。
CLEAR BOUNDARIES
我们负责推进与留痕，
不承诺无法控制的结果。
合同建档、节点记录、需求变更留痕、验收材料整理、应收提醒、周报与过程协同。
客户的技术方案与专业交付，不代签、代收款、保管核心密码，也不保证验收或回款结果。
涉及价格、合同变更、对外承诺、验收确认或敏感资料处理时，必须取得明确书面授权。
QUESTIONS / ANSWERS
开始合作前，
你可能还想知道。
OCENZO最适合什么团队？＋
最适合1—5人的AI、软件、数据和数字化服务团队：能做技术、能拿项目，但成交后的合同、变更、验收和回款缺少持续负责人。项目很少、自己能够轻松管理时，不建议额外购买。
为什么不能只买一张模板？＋
如果你只缺一张表，模板就够了。OCENZO长期服务的价值在于持续更新、提醒、留痕、推进和复盘，让后台不是建完以后再次闲置。
你们能保证验收或回款吗？＋
不能。验收和付款由合同约定、客户配合与项目交付共同决定。我们负责按授权推进、提醒和留痕，不承诺无法控制的结果，也不代收客户资金。
项目资料会不会被上传到AI？＋
不会默认把客户原始合同、客户名单或完整沟通记录上传到普通AI工具。确需使用时，应先脱敏，或在客户书面同意并明确处理方式后进行。
付款和需求增加怎么处理？＋
标准服务先付款后开始。所有范围、工作上限和响应频次写进服务确认单；新增需求超出约定范围时，先说明影响并报价，得到确认后再执行。
OCENZO会替代技术项目经理吗？＋
不会。技术项目经理负责技术方案、研发质量和专业交付；OCENZO主要接住合同、商务节点、需求留痕、验收材料和回款协同，两者可以配合，但责任不同。
15-MINUTE FIT ASSESSMENT
先判断你缺的是工具、流程，还是持续协同。
咨询时请告诉我们：业务类型、在执行项目数量、团队人数，以及当前最影响验收或回款的问题。适合再谈方案，不适合就直接说明。业务类型项目数量团队人数当前卡点
BUSINESS CONSULTATION
WECHAT · 微信咨询扫码添加OCENZO备注“技术项目评估”＋业务类型，我们会先判断是否适合。